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3月31日上午，集團黨委書記、董事長劉祥劍主持召開“開門即沖刺、開局即決戰(zhàn)”一季度工作會議，集團領導班子成員、各子公司班子成員、各部室中層以上干部參加會議。會議總結分析了集團一季度工作，部署了下一階段工作目標和任務。

深入交流? 客觀總結

會上，各單位負責人就一季度完成情況及二季度目標舉措作系統(tǒng)匯報，各分管領導對各業(yè)務板塊作出具體指導，劉祥劍董事長總結了一季度取得的成績，指出存在的問題與不足，并對二季度各業(yè)務板塊工作作出明確部署。

會議總結了2021年開年以來取得的工作成績，主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)濟指標總體完成突出。營業(yè)收入、利潤總額、投資規(guī)模都實現(xiàn)同期較大增幅，全年任務目標達成情況進展順利、勢頭良好。

二是投資業(yè)務整體態(tài)勢良好。各類固定收益類、PE投資類等業(yè)務推進順利，儲備項目豐富，城鼎公司作為管理人申報的創(chuàng)新引領基金，在全省200多家投資機構中脫穎而出，已于省財政廳網(wǎng)站上公示。

三是資金保障能力大幅提升。一季度融資募資雙管齊下實現(xiàn)規(guī)模雙增長，有效保障了公司投資經(jīng)營業(yè)務需要，同時，在擴大信用融資授信額度上取得了有效突破，融資結構持續(xù)優(yōu)化。

四是業(yè)務團隊干事創(chuàng)業(yè)氣勢足。各業(yè)務團隊保持了一直以來干事創(chuàng)業(yè)激情，一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍日益成熟。

五是職能部門業(yè)務支撐能力強。各職能部門管理和服務的意識和能力不斷提升，始終能夠圍繞業(yè)務一線、圍繞集團中心工作、圍繞集團戰(zhàn)略規(guī)劃積極主動有序開展各項工作。

六是黨的建設扎實全面推進。開年以來，各項黨建工作全面鋪排、充分醞釀，為建黨100周年扎實推進各項工作，黨建引領力持續(xù)增強。

立意高遠 勇毅篤行

在總結成績、分析問題的基礎上，劉祥劍董事長對二季度工作做出了十七項具體工作部署，并提出了以下六個方面的要求：

鼓足干勁、力爭上游
集團上下要以“開門即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的精神狀態(tài)，要有緊迫感、危機感、責任感，以一流的狀態(tài)，創(chuàng)一流的業(yè)績。
整體提質(zhì)、全面提高
立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，全面提升自身能力素質(zhì)，適應集團快速發(fā)展、轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的形勢需要。
勇于開拓、敢于創(chuàng)新
敢于在體制機制、產(chǎn)品業(yè)態(tài)、合作模式上，積極創(chuàng)新、大膽實踐，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。
強化管理、落實責任
要高度重視業(yè)務的合規(guī)性，做好風控措施，保障業(yè)務安全；牢牢樹立行動至上、實干至上、結果導向的企業(yè)執(zhí)行力文化，實現(xiàn)目標才是硬道理。
勇于擔當、善作善成
“順境逆境看襟懷，大事難事看擔當”。擔當是忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是坐言起行的精神。同時，還要發(fā)揮善抓落實的能力、善于統(tǒng)籌的能力、善于突破的能力。
著眼大局、立意高遠
集團各級要著眼大局、立意高遠，以全局觀、大格局，著眼長遠、著眼大局，實現(xiàn)各業(yè)務版塊高度協(xié)同、平衡發(fā)展。