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1月19日，資管集團(tuán)召開2021年度工作會(huì)議、傳達(dá)落實(shí)市城投集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，回顧“十三五”、總結(jié)2020年主要工作，展望“十四五”、部署2021年工作任務(wù)目標(biāo)。市城投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳云龍，風(fēng)控審計(jì)部副部長(zhǎng)陳劍鋒蒞臨會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部員工共120余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理萬明勇主持。

會(huì)上，劉祥劍董事長(zhǎng)作題為《繼往開來 砥礪前行 奮力開啟建設(shè)一流金融投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)的新征程》的工作報(bào)告。

堅(jiān)定信心、堅(jiān)守使命，著力增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展新實(shí)力

2020年，資管集團(tuán)全面貫徹城投集團(tuán)“三個(gè)高水平”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，以“穩(wěn)健發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”為總基調(diào)，以產(chǎn)業(yè)布局突破年、經(jīng)濟(jì)效益提升年、黨建基礎(chǔ)提升年為抓手，統(tǒng)籌落實(shí)“戰(zhàn)疫情、促發(fā)展”任務(wù)，經(jīng)過全體員工振奮精神、克難攻堅(jiān)、奮力拼搏，取得良好業(yè)績(jī)，企業(yè)整體發(fā)展呈現(xiàn)新面貌、新氣象，榮獲市城投集團(tuán)先進(jìn)集體稱號(hào)，被浙江省股權(quán)投資協(xié)會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀會(huì)員單位”。

以一流狀態(tài)取得良好業(yè)績(jī)

一年來，集團(tuán)始終保持戰(zhàn)略定力，克服疫情帶來的巨大沖擊，深入開展攻堅(jiān)行動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化外部資源配置，全力落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，三大業(yè)務(wù)逆勢(shì)而上，全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

• 堅(jiān)定主業(yè)，加大力度，金融投資成效凸顯。
• 重點(diǎn)攻堅(jiān)，效益至上，供應(yīng)鏈金融穩(wěn)扎穩(wěn)打。
• 保持領(lǐng)先，積極拓展，數(shù)字科技全面推進(jìn)。

以一流作風(fēng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一年來，集團(tuán)以“黨建基礎(chǔ)提升年”為目標(biāo)，狠抓黨建基層基礎(chǔ)、特色載體、先鋒引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)。

• 改革創(chuàng)新更精準(zhǔn)，體制機(jī)制更生動(dòng)力。
• 開放發(fā)展更積極，合作交流更添合力。
• 企業(yè)管理更完善，集團(tuán)管控更有能力。
• 發(fā)展目標(biāo)更宏偉，戰(zhàn)略規(guī)劃更顯魄力。

以一流標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

牢固樹立“人才是第一資源”的理念，深入推進(jìn)“資管英才”三年行動(dòng)計(jì)劃，著力打造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)實(shí)的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

• 廣開渠道增儲(chǔ)備，人才隊(duì)伍進(jìn)一步補(bǔ)充。
• 先鋒引領(lǐng)促帶動(dòng)，學(xué)習(xí)氛圍進(jìn)一步濃厚。
• 加強(qiáng)培訓(xùn)固根本，隊(duì)伍能力進(jìn)一步提高。
• 機(jī)制靈活重培養(yǎng)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理。

展望未來、繪制藍(lán)圖，全力譜寫集團(tuán)發(fā)展新篇章

回顧“十三五”，砥礪奮進(jìn)，滿載收獲

劉祥劍董事長(zhǎng)在報(bào)告中還深入總結(jié)“十三五”期間集團(tuán)發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)，客觀分析不足，深刻研判“十四五”面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)位發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等形勢(shì)，剖析內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，提出集團(tuán)“十四五”發(fā)展新規(guī)劃。

展望“十四五”，繼續(xù)前行，滿懷信心

到“十四五”期末，實(shí)現(xiàn)新“12345”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：

“1”——一個(gè)總體目標(biāo)：打造省內(nèi)一流的金融投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)；

“2”——兩家上市公司：通過IPO、收購(gòu)兼并、戰(zhàn)略投資等路徑，力爭(zhēng)戰(zhàn)略性投資兩家上市公司；

“3”——“3+X”產(chǎn)業(yè)布局：進(jìn)一步發(fā)展以金融投資、物流貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)投資為主體基礎(chǔ)，“X”新業(yè)拓展作為延伸的發(fā)展格局；

“4”——四大發(fā)展策略：市場(chǎng)化、專業(yè)化、平臺(tái)化、品牌化

“5”——五大戰(zhàn)略路徑：金融優(yōu)企戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)穩(wěn)企戰(zhàn)略、管理健企戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、文化興企戰(zhàn)略

到“十四五”期末，確保實(shí)現(xiàn)“3311”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

“3”——三百億：“十四五”累計(jì)營(yíng)業(yè)收入335億以上。

“3”——三百億：“十四五”期間，累計(jì)設(shè)立各類基金300億以上，包括固定收益，PE，資本市場(chǎng)，PPP，城鎮(zhèn)化基金以及新興產(chǎn)業(yè)的投資基金；

“1”——一百億：通過資管集團(tuán)內(nèi)生成長(zhǎng)以及爭(zhēng)取市城投集團(tuán)政策資源支持等途徑，實(shí)現(xiàn)“十四五”期末資產(chǎn)總額達(dá)到100億元；

“1”——十億：力爭(zhēng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額12億以上。

凝心聚力 接續(xù)奮斗 奮力開啟集團(tuán)發(fā)展新征程

會(huì)上，劉祥劍董事長(zhǎng)還傳達(dá)了市城投集團(tuán)2021年度工作會(huì)議精神。他強(qiáng)調(diào)，千里之行，始于足下。資管集團(tuán)在2021年要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入貫徹習(xí)近平總書記考察浙江、杭州重要講話精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及省委市委全會(huì)精神，落實(shí)市城投集團(tuán)年度工作戰(zhàn)略部署，以“守正創(chuàng)新、品質(zhì)發(fā)展”為總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，全力推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為，把2021年作為集團(tuán)市場(chǎng)突破年、效益提升年、團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，堅(jiān)決打好“十四五”開局之戰(zhàn)，繼續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，奮力開啟建設(shè)一流金融投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)的新征程。

全體干部員工在2021年要堅(jiān)定必勝信心、錨定目標(biāo)，以一流的狀態(tài)扛使命；鼓足干勁，接續(xù)奮斗，以一流的作風(fēng)迎挑戰(zhàn)。

一是聚焦投資主業(yè)，在金融投資上實(shí)現(xiàn)新突破

堅(jiān)持“專注、專業(yè)、專心”，做強(qiáng)做優(yōu)做大，打造專業(yè)化、規(guī)?；慕鹑谕顿Y平臺(tái)。穩(wěn)中求進(jìn)，做好類固收業(yè)務(wù)，使固收業(yè)務(wù)真正成為集團(tuán)基礎(chǔ)性、壓倉(cāng)石業(yè)務(wù)；乘勢(shì)而上，做好股權(quán)投資，緊緊抓住資本市場(chǎng)大發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)一步加大投資力度；審時(shí)度勢(shì)，做好資本市場(chǎng)投資，進(jìn)一步解放思想，積極探索戰(zhàn)略投資和上市公司股權(quán)收購(gòu)新路徑。

二是做大規(guī)模效益，在供應(yīng)鏈金融上實(shí)現(xiàn)新突破

立足“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，以打造城投大宗材料集采集供平臺(tái)為契機(jī)，完善市場(chǎng)化機(jī)制，鞏固和提升市場(chǎng)地位。深耕細(xì)作，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化合作模式；精益求精，進(jìn)一步優(yōu)化采供模式，優(yōu)化服務(wù)模式，打造特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，提質(zhì)增效；聯(lián)大聯(lián)強(qiáng)，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)外合作，整合資源，做大規(guī)模。

三是加大市場(chǎng)拓展，在數(shù)字科技上實(shí)現(xiàn)新突破

堅(jiān)定“打造中國(guó)法律服務(wù)第一平臺(tái)”的高標(biāo)準(zhǔn)，以“十四五”實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市為目標(biāo)，進(jìn)一步完善法律服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，提升影響力。扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)拓展，重點(diǎn)圍繞“十省二市”，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)；加快完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，提升管理水平，培養(yǎng)出適應(yīng)未來市場(chǎng)的隊(duì)伍。

四是強(qiáng)化企業(yè)管理，在改革創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破

持續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化風(fēng)控體系建設(shè)，提升管理水平，全方位提升企業(yè)管理水平。加強(qiáng)信息化建設(shè)，使管理進(jìn)一步規(guī)范化，提高管理的可控、可見和高效性；健全風(fēng)控體系，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)控應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)處置能力。加強(qiáng)考核力度，有效激勵(lì)，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制充分調(diào)動(dòng)積極性。提升投研能力，不斷提高政策研究、行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析、投資項(xiàng)目獲取、投資決策、增值服務(wù)等關(guān)鍵能力，在投研聯(lián)動(dòng)、研以致用上取得突破。

五是努力開題破局，在新業(yè)拓展上實(shí)現(xiàn)新突破

進(jìn)一步開拓進(jìn)取，深入開展新業(yè)研究和探索，以市城投集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)商為目標(biāo)客戶，提供專業(yè)、便捷的融資服務(wù)和綜合性金融解決方案，在商業(yè)保理業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破；積極開拓培育新業(yè)態(tài)、新模式、新增長(zhǎng)點(diǎn)，探索新興產(chǎn)業(yè)；密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，廣泛對(duì)接各類機(jī)構(gòu)和上市公司，深入挖掘各類標(biāo)的，有重點(diǎn)地進(jìn)行可行性分析，為城投集團(tuán)戰(zhàn)略性投資和上市公司控股權(quán)收購(gòu)做出積極貢獻(xiàn)。

六是堅(jiān)持開放發(fā)展，在對(duì)外合作上實(shí)現(xiàn)新突破

擴(kuò)大朋友圈、提升“城投資本”品牌價(jià)值、項(xiàng)目獲取能力、融資能力、募資能力，踐行產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略協(xié)同。以更加開放包容的姿態(tài)，進(jìn)一步加大系統(tǒng)內(nèi)外交流合作力度，不斷提升“城投資本”的品牌價(jià)值，做深合作鏈，積極爭(zhēng)取更多的外部資源，助力企業(yè)發(fā)展，在區(qū)域合作上有新突破。

七是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在黨的建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破

圍繞基層黨建工作新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，探索新時(shí)代黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的新路徑、新方法、新舉措，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)黨建工作水平的全面提升，致力于形成具有資管特色的黨建工作新局面。抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，讓戰(zhàn)斗堡壘強(qiáng)起來；抓亮點(diǎn)創(chuàng)品牌，讓工作氛圍濃起來；抓學(xué)習(xí)強(qiáng)思想，讓精神力量聚起來；抓隊(duì)伍樹典型，讓鐵軍形象樹起來；抓廉政建設(shè)，營(yíng)造良好環(huán)境。

八是堅(jiān)持頭雁標(biāo)準(zhǔn)，在作風(fēng)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破

集團(tuán)各級(jí)干部員工要切實(shí)錨定“頭雁”標(biāo)準(zhǔn)，提振精神，接續(xù)奮斗，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”完美開局。肩挑使命示范干，保持積極進(jìn)取的精神，發(fā)揚(yáng)敢為人先、以身作則、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，樹立新?biāo)桿、走好新征程、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)；聚焦目標(biāo)精準(zhǔn)干，提高把握政策能力、破解難題能力、抓落實(shí)的能力；十指彈琴統(tǒng)籌干，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)，確?！笆奈濉卑l(fā)展高位推進(jìn)、高點(diǎn)開局。

會(huì)上，城投集團(tuán)陳云龍副總經(jīng)理作重要講話，他首先肯定了資管集團(tuán)2020年及“十三五”所取得的成績(jī)，并結(jié)合城投集團(tuán)年度工作會(huì)議精神對(duì)資管集團(tuán)提出了四點(diǎn)要求。

一是緊盯目標(biāo)，以更大力度推進(jìn)戰(zhàn)略落地。

在實(shí)業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)管理、金融科技等領(lǐng)域培育新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)，形成多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局，建立更廣泛的生態(tài)圈，增強(qiáng)發(fā)展后勁；提升資本配置效率，提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為“十四五”開局之年交出滿意答卷。

二是順勢(shì)而為，以更優(yōu)思路推進(jìn)改革創(chuàng)新。

堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、資源配置機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，以創(chuàng)新力的提升，帶動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三是精益求精，以更全措施強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。

在順應(yīng)市場(chǎng)中把握風(fēng)險(xiǎn)、在項(xiàng)目投資中研判風(fēng)險(xiǎn)、在過程管理中嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的內(nèi)控制度體系，確保資管集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)健推進(jìn)。

四是內(nèi)外兼修，以更實(shí)作風(fēng)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出作為工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高戰(zhàn)略謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、破解難題的能力，展現(xiàn)“頭雁”風(fēng)采。

△總經(jīng)理萬明勇主持會(huì)議

△紀(jì)委書記李炳宣讀表彰決定

會(huì)議對(duì)2020年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰；集團(tuán)與部分單位負(fù)責(zé)人簽訂了2021年度目標(biāo)責(zé)任書。

△表彰先進(jìn)集體

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△表彰先進(jìn)個(gè)人

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△簽訂目標(biāo)責(zé)任書